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生產管理中的“三意識、三控制、兩武器”

更新時間:2020-08-20 08:28:38點擊次數:201次
一、 三意識 1. 自檢意識 產品質量是制造出來的,而不是檢驗出來的。生產質量控制的秘訣就在于讓每個人做好自己的產品。要求員工對自己生產和產品,要自我進行檢驗,只有自己認為是合格品,才可以流向下道工序或車間,在自檢中發現的不合格品,要自己做好標識并把它分開放置。 2. 互檢意識 對于上道工序或車間流過來的產品,必須員工不要看都不看,就忽拉拉往下做,要檢驗認為合格品,才可以進行生產,對查到上工...

一、 三意識

1. 自檢意識

產品質量是制造出來的,而不是檢驗出來的。生產質量控制的秘訣就在于讓每個人做好自己的產品。要求員工對自己生產和產品,要自我進行檢驗,只有自己認為是合格品,才可以流向下道工序或車間,在自檢中發現的不合格品,要自己做好標識并把它分開放置。

2. 互檢意識

對于上道工序或車間流過來的產品,必須員工不要看都不看,就忽拉拉往下做,要檢驗認為合格品,才可以進行生產,對查到上工序或車間的質量問題,要及時反饋。堅決做到不制造不合良品,不接收不良品,不傳遞不良品。

3. 專檢意識

做了自檢和互檢的動作后,和產主管就可以對專職檢驗員灌輸了:員工一邊要生產,一邊都在做自檢和專檢的工作,做為專職的檢驗員,就更應該有強烈的質量控制意識。專職的檢驗員如是你的部門的下屬,那就更好溝通;假如不是你部門的人員,他也會接受你的教導。

二、 三控制

1. 首檢控制

在產品上線前,必須要求班組長、品檢人員和員工,對在要投入生產的物料,都要仔細核實;要使用的工裝配備,要確認性能是否穩定完好。然后小批量生產三只產哭喊,確認產品的否合格。合格后再上線生產,不合格要查找原因,直至合格才能批量生產。

2. 巡檢控制

在生產過程中,管理人員和品檢人員要對產品進行抽查,要用80%的精力關注生產中的薄弱環節,如:生手員工、關鍵設備、關鍵崗位等。

3. 終給控制

在收線時,對于最后的產品,要重點控制,往往此時員工的心態都比較急躁。例如,有一位員工在快下班時,還缺一只產品裝箱,他就找一只不合格品,叫人返修一下,沒經過檢驗人員就直接裝箱。被班長立馬找出,此只產品有嚴重質量缺陷。何況產品收線時,還有一部分產品等待返修,所以越是快完成的工作,越要嚴加控制。

三、 兩把武器

生產過程中的品質控制,不是在上升,就是在下降。如果要實現品質管理的“長治久安”管理人員就必須隨身攜帶二把武器:“明刀”和“暗箭”

1.“明刀”

俗話說明刀易躲,但也要看誰在使刀,又是一把什么樣的刀。如是一位武林高手,手中拿著一把木刀,我想也沒有誰說好躲,但是如果是一位沒練過功夫的人,手中握著明晃晃的寶刀,你敢說好躲嗎?這里所指的武器是有刀譜的“明刀”。

每天生產早會上,都要分析昨日的生產中出現和碰到的質量問題,深入分析這些質量問題的危害性,使大家充分認識到不合格品一旦出廠,不僅會對企業造成巨大的負面影響,而且將損害用戶利益,接下來分析產生這些質量的原因,層層追溯,明確質量責任,找出漏洞,在此基礎上,分析應采取的措施付諸實施,及時改進不足。

2.“暗箭”

俗話說暗箭難防,在品質控制中,如果沒有這把“暗箭”,怎能杜絕員工麻痹大意思想。人員質量意識試驗法的實施過程是這樣的:管理者不定期地找一些質量缺陷不明顯的不合格品,記下編號或做好標識后,混入一大堆同類產品中間,看員工能否把它們及時、如數地檢查出來。

那些質量意識不強的、工作不細致的員,在碰到這種事先不打招呼,且隨時隨地都可能舉行的“考試”時,就往往很難得到高分。所以,要想經受住“暗箭”的考驗,只有一個辦法,那就是在工作中時刻保持高度的警惕心和責任心,“不接收來自上道工序的不合格品,不把不合格品傳遞給正道工序”。

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